1996 var et fremgangsrikt år for Avantor. Konsernet har oppnådd betydelige resultatforbedringer, og egenkapitalbasen er styrket betraktelig. 

Utviklingen av de attraktive tomteområdene i Nydalen i Oslo fortsetter. 
 

VIKTIGE BEGIVENHETER I 1996 

Avantor har gjennomført flere store eiendomssalg i 1996. Disse salgene har medført samlede regnskapsmessige gevinster på 236 mill kroner. 

Avantor har videre kjøpt 53 000 kvm næringsbygg og et utbyggingspotensiale på 24 000 kvm i Nydalen for å forsterke sitt grep om byutviklingen og markedet i området. 

Utviklingen av Nydalen fortsetter. Vi har i løpet av 1996 fullført ca 18 000 kvm kontor- og lagerarealer til en leieverdi på ca 19 mill kroner pr år. Det er igangsatt bygging av ca 44 000 kvm kontor-, lager- og parkeringsarealer til en leieverdi på ca 39 mill kroner pr år. 

Samlede leieinntekter i 1996 er på 226 mill kroner. 

Brutto driftsresultat er på 422 mill kroner. 

Resultat før skattekostnad er på 237 mill kroner. 
Resultat etter skattekostnad er på 179 mill kroner. 

Konsernet har i 1996 reforhandlet og inngått nye leiekontrakter for til sammen 59.000 kvm. 
 

RESULTAT 

Konsernet har oppnådd en solid forbedring av sitt brutto driftsresultat i 1996. Resultatet ble på 422 mill kroner mot 250 mill kroner i 1995. Resultatforbedringen skyldes hovedsakelig realiserte salgsgevinster. 

Et gunstig rentemarked har medført reduserte finanskostnader. 

Samlede leieinntekter ble på 226 mill kroner mot 182 i 1995. Nettoøkningen skyldes nye leieinntekter fra Nydalen Park, ferdigstillelse av nybyggene Nydalsveien 36-38, Gullhaugveien 7 og kjøpet av Industribygg AS, samt indeksregulering av selskapets øvrige leiekontrakter ved årsskiftet. 

Avantor forventer at den gode kostnadseffektiviteten vil bli opprettholdt som følge av kjøpet av Industribygg AS, samt en økt andel nybygg i porteføljen. 

Resultat før skattekostnad ble på 237 mill kroner mot 124 mill kroner i 1995. Resultat etter skattekostnad ble på 179 mill kroner mot 110 mill kroner i 1995. 

Avantor har gjennom sine omfattende eiendomssalg i 1996 dokumentert sin evne til å utvikle eiendom og selge denne med god fortjeneste, samtidig som selskapet ved kjøp og nye prosjekter dekker mer enn inntektsbortfallet som følge av salgene. 

Avantor har en totalbalanse på 2 732 mill kroner pr. 31.12.96. Bokført egenkapital er på 394 mill kroner. Bokført egenkapitalandel er på 14,4%. 

Konsernet har refinansiert store deler av sin låneportefølje i 1996, samtidig med at det er foretatt nye låneopptak i forbindelse med kjøpet av Industribygg AS og Nydalen Park. Renten på nye langsiktige lån er bundet i 4-6 år, som er i tråd med konsernets rentestrategi. 

Likviditeten har gjennom året vært meget tilfredsstillende. For å kunne opprettholde høy grad av handlefrihet, har konsernet som målsetting å opprettholde en god likviditet. 

Konsernet har hatt en økning i kontantstrømmen fra 145 mill kroner i 1995 til 252 mill kroner i 1996. 
 

INVESTERINGER OG SALG 

Avantor har gjennomført flere kjøp og salg av eiendommer i 1996. Disse salgene har medført samlede salgsgevinster på 236 mill kroner. 

I 1. kvartal solgte Avantor sin 50 % andel i Trondheimsveien 2 ANS. Dette salget ga en regnskapsmessig gevinst på 82 mill kroner. Som en del av avtalen om kjøp av Nydalen Park solgte Avantor i 1. kvartal sin 30 % andel av Biskop Gunnerusgate 3 ANS (Royal Christiania Hotel i Oslo) med en regnskapsmessig gevinst på 40 mill kroner. 

I 2. kvartal solgte Avantor sin 50 % andel i bilverkstedkjeden Snap Drive AS. Dette salget medførte en salgsgevinst på 8 mill kroner. 

Avantor solgte i 3. kvartal en tomt på 55 dekar til Schibsted Eiendom AS. Dette salget ga en regnskapsmessig gevinst på 50 mill kroner. 

I 4. kvartal solgte Avantor eiendommer i Askim, Ålesund, Molde og Bergen med en samlet regnskapsmessig gevinst på 56 mill kroner. 

Gjennom salget av disse eiendommene har Avantor ytterligere styrket sin strategi vedrørende geografisk konsentrasjon og heleide eiendomsengasjementer. 

Avantor har gjennomført store investeringer i 1996. I 1. kvartal kjøpte Avantor Industribygg AS fra RGI AS for 192 mill kroner. I 2. kvartal kjøpte Avantor Nydalen Park for 565 mill kroner. Dette kjøpet styrket Avantors konkurransekraft i Nydalen betydelig. 

Samlede investeringer i nye prosjekter i 1996 var på ca 310 mill kroner, hovedsakelig i Nydalsbyen. Gullhaugveien 7, som er et kombinasjonsbygg på ca 7.000 kvm, er tilnærmet fullt utleid og var ferdig i 3. kvartal 1996. Gullhaugveien 1-3, som er på 11.000 kvm er Hjemmet Mortensen AS' nye hovedkontor og sto ferdig i 4. kvartal 1996. 

Videre satser Avantor på en oppgradering av uteområdene slik at den parkmessige bearbeidelsen følger utbyggingen. 

Det er en klar målsetting at den videre utbyggingen av Nydalsbyen skal foregå slik at eksisterende virksomhet skal kunne drives mest mulig uavhengig av den utbygging som pågår. 
 

PROSJEKTER UNDER PLANLEGGING OG UTVIKLING 

Avantor vil aktivt utvikle de unike områdene som er konsentrert i Nydalen, og fortsette den kundestyrte utviklingen som innebærer et servicenivå for våre leietakere, som skal være blant det beste i markedet. 

Avantor har i løpet av 1. kvartal 1996 igangsatt byggingen av eiendommen Gullhaugveien 9-13, som blant annet vil omfatte NetCom GSM ASA's nye hovedkontor. 1. byggetrinn på ca 34.000 kvm vil være ferdig 1.7.97. Fullt utbygd vil dette bygget bli på ca 50.000 kvm. 

Boligområdet i sydvestre del av Nydalsbyen er ferdig planlagt, og reguleringsplan for utbygging av 20.000 kvm boligareal er under sluttbehandling i Oslo kommune. Avantor har startet opp salgsarbeidet for avhendelse av dette området. 

Planleggingen av den resterende delen av Nydalsbyen er i full gang. Et forslag til reguleringsplan for det interne veisystemet er innsendt. I tillegg vil vi i løpet av februar 1997 levere inn reguleringsplaner som til sammen gir mulighet for over 200.000 kvm nye næringsarealer. 

Oslo Sporveiers reguleringsforslag for T-baneringen, med ny underjordisk trasé gjennom Nydalen, er fortsatt til behandling i kommunen. Prosjekteringen av banen fra Ullevål til Storo er fullført,og Oslo Sporveier beregner anleggsstart i løpet av våren 1998 dersom bevilgning gis. Ved ferdigstillelse av T-baneringen vil Nydalen få en meget god kommunikasjonsstruktur og en unik nærhet til alle deler av området. 

Ny tverrvei over Nydalsbyen samt oppgradering av Sandakerveien er ferdig regulert og prosjektert, og vil bli gjennomført når Oslo kommune gir de nødvendige bevilgninger. 

For øvrig vil det i Nydalen bli lagt til rette for moderne produksjons- og kombinasjonsbygg, kontorbygg, kultur- og mediavirksomhet samt handels- og servicevirksomhet. 
 

EIENDOMSMARKEDET OG UTLEIESITUASJONEN 

Avantor opplever en positiv markedsutvikling både generelt og innenfor de markedssegmentene vi betjener. I Nydalen ser Avantor fortsatt meget gode muligheter med utgangspunkt i selskapets eiendommer og utbyggingspotensiale. Det er god etterspørsel etter l okaler i Nydalen til priser som gir god avkastning på investeringene. Imidlertid ser vi en økning i konkurrerende nybyggingsprosjekter i de markedene vi betjener, samt en generell økning i byggeprisene. Avantor forventer likevel, med sin effektive markeds organisasjon og attraktive beliggenhet, å være fullt ut konkurransedyktig i tiden fremover. Flere leiekontrakter i Nydalen er reforhandlet til priser som gir god avkastning. De nye leiekontraktene som er inngått er langsiktige med meget solide leietakere. 

Den gode etterspørselen i markedet øker også verdien og interessen for Avantors byggeklare tomter i Nydalen. Denne effekten er også forsterket i 1996 med bakgrunn i den gunstige renteutviklingen i det norske markedet. 

Når det gjelder kjøp og salg av eiendommer har prisene i 1996 vist at selskapet sitter på betydelige reserver i forhold til sine bokførte verdier. 
 

ORGANISASJON OG MILJØ 

Avantor konsernet hadde ved årsskiftet 33 ansatte. På samme tid i fjor var det 29 ansatte. Konsernets virksomhet forurenser i svært liten grad det ytre miljø. 

I den grad nybygging i Nydalen berører områder med industriavfall mv, har selskapet en løpende dialog med SFT om håndteringen. Selskapet overvåker tilsig til Akerselven fra områdene rundt. 

Det er lagt for dagen en god og målrettet innsats fra de ansatte i hele konsernet. Den utviklingen konsernet har vært gjennom så langt, ville ikke vært mulig å gjennomføre uten denne innsatsen. Styret vil takke konsernets ansatte for det arbeidet som er nedlagt. Arbeidsmiljøet, både når det gjelder helse, trivsel og sikkerhet i konsernet er godt. Lite fravær preger organisasjonen. 

Aksjer eiet av styret, administrerende direktør og selskapets revisor er pr. 26. februar som følger: 
 

Bjørn Rune Gjelsten (formann)*	8.339.831
Kjell Inge Røkke*
Carl Erik Krefting	23.500
Gøte Dahlin	0
Jan Petter Storetvedt (adm dir)*
KPMG as	0

* Eiet sammen gjennom selskapet Resource Group International Inc og RGI (Norway) AS. 

Avantor hadde ved årsskiftet 1.110 aksjonærer. 

Avantor har kostnadsført godtgjørelse til administrerende direktør og revisor i henhold til note 3. 
 

OVERSKUDDSDISPONERING 

Årsoverskuddet i Avantor ASA på 180,1 mill kroner foreslås anvendt som følger: 
 

Utbytte		(29,2) mill kroner
Reservefond		(36,9) mill kroner
Tilbakeføringsfond		6,8 mill kroner
Avgitt konsernbidrag		(71,8) mill kroner
Avsettes til fri egenkapital		(49,0) mill kroner
Sum disponert		180,1 mill kroner

HENDELSER ETTER REGNSKAPSÅRETS UTGANG 
 

Jan Petter Storetvedt avløser 1.3.97 Bjørn Rune Gjelsten som styreformann. Christian Joys er fra samme dato ansatt som administrerende direktør. 

Styret berømmer Bjørn Rune Gjelsten for den aktive innsats han har gjort som styreformann i en viktig periode for selskapets utvikling. 

Avantor har i februar 1997 solgt datterselskapet AS Kvadraturen samt sine eiendomsengasjementer i E.C.Dahl Eiendom AS og ANS Brygghuset med en regnskapsmessig gevinst på 9,5 mill kroner. 

UTSIKTENE FREMOVER Styret i Avantor forventer at den positive verdiutviklingen for eiendom vil fortsette i 1997. Overskuddet av ledige arealer forventes ikke å bli betydelig redusert, men balansen er bedre i våre viktigste markedssegmenter enn i totalmarkedet. 

Når nå hovedtyngden av utviklede eiendommer utenfor Oslo - området er avhendet vil selskapet konsentrere sin virksomhet ytterligere om byutvikling og nybygging i Nydalen. Ekstraordinære salgsgevinster i 1996 vil imidlertid erstattes av ordinær verdiskapni ng ved nybygging. 

Definisjoner